C-Suite: Hunter Yurachek

DATO RÁPIDO: Yurachek supervisa un departamento que registró un récord de revenue 139.5 millones en ingresos durante el año fiscal 2018-2019.

¿Ha sido algo bueno o malo en términos de cómo la pandemia ha alterado la estrategia de su negocio? Un paso atrás gigante y una reflexión sobre el gasto en atletismo universitario fue un resultado necesario pero no deseado de la pandemia. Hemos evaluado todos los aspectos financieros de nuestra empresa atlética y hemos hecho ajustes en el gasto y el ahorro de costos que creo que permanecerán en vigor mucho después de que esta pandemia haya pasado. Un gran ejemplo de esto es cómo nuestros entrenadores reclutan. Antes de la pandemia, los entrenadores pasaban incontables horas en la carretera, lejos de sus familias, utilizando recursos significativos para reclutar estudiantes-atletas. Desde la pandemia, todos han aprendido bien el arte del reclutamiento virtual y los beneficios personales, profesionales y financieros que proporciona.

¿Qué es lo que te mantiene despierto por la noche o lo que más te preocupa? Recurso. ¿Cómo podemos generar suficientes ingresos y equilibrar el ahorro de costos, que nos brinda la oportunidad de garantizar el éxito continuo de nuestros estudiantes atletas, al mismo tiempo que atendemos las necesidades del personal y los entrenadores de nuestro Departamento de Atletismo?

Si tuviera 1 millón de dólares para donar, ¿qué apoyaría? Jennifer y yo nos apasiona la salud, el bienestar y la educación de los niños de nuestra comunidad. Si tuviera 1 millón de dólares para donar, se centraría en nuestra pasión en esta área.

Describa su rutina matutina. Una taza de café, en primer lugar. Tiempo de devoción, oración y lectura de crecimiento personal, ejercicio, generalmente en bicicleta de Pelotón, y hasta mi oficina en el Centro Broyles.

¿Cuál es la primera aplicación que lanzas en tu teléfono cada día? La Aplicación de la Biblia.

¿Cuál ha sido su desafío de liderazgo más difícil durante la pandemia? Desde el principio, desarrolló una nueva estrategia de comunicación y encontró el equilibrio adecuado en la forma en que nos comunicamos, qué información debía compartirse en todo nuestro departamento y cuándo debía compartirse esa información. Últimamente, ha seguido motivando a nuestro equipo administrativo y personal de apoyo y manteniendo la moral positiva de los empleados dentro de nuestro departamento después de muchos meses de lidiar con los desafíos de las circunstancias, en muchos casos, más allá de nuestro control.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que ha recibido? Si quieres meter el pie en la puerta del atletismo universitario, es posible que tengas que trabajar gratis o con un salario extremadamente bajo. Lo hice-0 0 por los primeros seis meses, 1 1,000 por mes durante los próximos dos años.

¿Cuál es el mejor consejo de negocios que ha dado? Si quieres meter el pie en la puerta del atletismo universitario, es posible que tengas que trabajar gratis o con un salario extremadamente bajo.

Si no estuvieras en tu profesión actual, ¿qué estarías haciendo? Me siento muy bendecida de tener la oportunidad de servir en una profesión en la que estoy totalmente apasionada y tengo la oportunidad de tener una influencia positiva en las vidas de hombres y mujeres jóvenes. No tengo idea, fuera de esta profesión, de lo que haría.

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