Suite dirigeante : Hunter Yurachek

EN BREF: Yurachek supervise un ministère qui a enregistré un chiffre d’affaires record de 139,5 millions de dollars au cours de l’exercice 2018-2019.

Cela a-t-il été une bonne ou une mauvaise chose en ce qui concerne la façon dont la pandémie a modifié la stratégie de votre entreprise? Un pas de géant en arrière et une réflexion sur les dépenses en athlétisme universitaire ont été un résultat nécessaire mais involontaire de la pandémie. Nous avons évalué tous les aspects financiers de notre entreprise sportive et procédé à des ajustements dans les dépenses et les économies de coûts qui, je crois, resteront en vigueur longtemps après la disparition de cette pandémie. Un bon exemple de cela est la façon dont nos entraîneurs recrutent. Avant la pandémie, les entraîneurs passaient d’innombrables heures sur la route, loin de leur famille, à utiliser des ressources importantes pour recruter des étudiants-athlètes. Depuis la pandémie, ils connaissent tous bien l’art du recrutement virtuel et les avantages personnels, professionnels et financiers qu’il procure.

Qu’est-ce qui vous garde éveillé la nuit ou qui vous inquiète le plus? Ressources. Comment pouvons-nous générer suffisamment de revenus et équilibrer les économies de coûts, ce qui nous permet d’assurer le succès continu de nos étudiants-athlètes, tout en répondant aux besoins du personnel et des entraîneurs de notre Département d’athlétisme?

Si vous aviez 1 million de dollars à donner, que soutiendriez-vous? Jennifer et moi avons une passion pour la santé, le bien-être et l’éducation des enfants de notre communauté. S’il avait 1 million de dollars à donner, il se concentrerait sur notre passion dans ce domaine.

Décrivez votre routine matinale. Tasse de café, d’abord et avant tout. Du temps dans la dévotion, la prière et la lecture de croissance personnelle, l’exercice — généralement en vélo de peloton — et dans mon bureau au Centre Broyles.

Quelle est la première application que vous lancez chaque jour sur votre téléphone ? L’application Bible.

Quel a été votre défi de leadership le plus difficile pendant la pandémie? Au début, il a élaboré une nouvelle stratégie de communication et a trouvé le bon équilibre dans la façon dont nous communiquons, quelles informations devaient être partagées dans l’ensemble de notre ministère et quand ces informations devraient-elles être partagées. Ces derniers temps, il a continué de motiver notre équipe administrative et notre personnel de soutien et de maintenir un moral positif des employés au sein de notre département après de nombreux mois à faire face aux défis de circonstances, dans de nombreux cas, hors de notre contrôle.

Quel est le meilleur conseil d’entreprise que vous ayez jamais reçu? Si vous voulez mettre le pied à la porte de l’athlétisme universitaire, vous devrez peut-être travailler gratuitement ou à un salaire extrêmement bas. Je l’ai fait – 0 for pour les six premiers mois, 1 000 per par mois au cours des deux prochaines années.

Quel est le meilleur conseil d’entreprise que vous ayez jamais donné? Si vous voulez mettre le pied à la porte de l’athlétisme universitaire, vous devrez peut-être travailler gratuitement ou à un salaire extrêmement bas.

Si vous n’étiez pas dans votre profession actuelle, que feriez-vous? Je me sens très béni d’avoir l’opportunité de servir dans une profession qui me passionne totalement et d’avoir l’occasion d’avoir une influence positive sur la vie des jeunes hommes et des jeunes femmes. Je n’ai aucune idée, en dehors de ce métier, de ce que je ferais.

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