C-Suite: Hunter Yurachek

FAST FACT: Yurachek supervisiona un dipartimento che ha registrato un fatturato record di $139,5 milioni durante l’anno fiscale 2018-2019.

È stata una cosa buona o cattiva in termini di come la pandemia ha modificato la strategia della tua azienda? Un passo indietro gigante e la riflessione sulla spesa in atletica del college è stato un risultato necessario ma non intenzionale della pandemia. Abbiamo valutato ogni aspetto finanziario della nostra impresa atletica e apportato aggiustamenti nella spesa e nei risparmi sui costi che credo rimarranno in vigore molto tempo dopo che questa pandemia è passata. Un grande esempio di questo è come i nostri allenatori reclutare. Prima della pandemia allenatori trascorso innumerevoli ore sulla strada, lontano dalle loro famiglie, utilizzando risorse significative per reclutare studenti-atleti. Dopo la pandemia sono tutti diventati ben versati nell’arte del reclutamento virtuale e dei benefici personali, professionali e finanziari che fornisce.

Cosa ti tiene sveglio la notte o ti preoccupa di più? Resources. Come possiamo generare abbastanza entrate ed equilibrio contro il risparmio sui costi, che ci offre l’opportunità di garantire il continuo successo dei nostri studenti-atleti, mentre allo stesso tempo prendersi cura delle esigenze del nostro Dipartimento di Atletica personale e allenatori?

Se avessi give 1 milione da dare, cosa sosterresti? Jennifer ed io abbiamo una passione per la salute, il benessere e l’educazione dei bambini nella nostra comunità. Se avesse give 1 milione da dare, si concentrerebbe sulla nostra passione in questo settore.

Descrivi la tua routine mattutina. Tazza di caffè, prima di tutto. Tempo in devozione, preghiera e lettura della crescita personale, esercizio — di solito via Peloton bike — e nel mio ufficio al Broyles Center.

Qual è la prima applicazione si avvia sul telefono ogni giorno? L’applicazione Bibbia.

Qual è stata la tua sfida di leadership più dura durante la pandemia? All’inizio, stava sviluppando una nuova strategia di comunicazione e trovando il giusto equilibrio nel modo in cui comunichiamo, quali informazioni dovevano essere condivise nel nostro dipartimento e quando dovrebbero essere condivise. Negli ultimi tempi, ha continuato a motivare il nostro team amministrativo e il personale di supporto e mantenere il morale positivo dei dipendenti all’interno del nostro dipartimento dopo molti mesi di affrontare le sfide delle circostanze, in molti casi, al di fuori del nostro controllo.

Qual è il miglior consiglio aziendale che tu abbia mai ricevuto? Se vuoi mettere il piede nella porta dell’atletica del college, potresti dover lavorare gratuitamente o con uno stipendio estremamente basso. Ho fatto – $0 per i primi sei mesi, $1.000 al mese nei prossimi due anni.

Qual è il miglior consiglio aziendale che tu abbia mai dato? Se vuoi mettere il piede nella porta dell’atletica del college, potresti dover lavorare gratuitamente o con uno stipendio estremamente basso.

Se non fossi nella tua attuale professione, cosa faresti? Mi sento così molto benedetto di avere l’opportunità di prestare servizio in una professione in cui sono totalmente appassionato e avere l’opportunità di avere un’influenza positiva sulla vita di giovani uomini e donne. Non ho idea, al di fuori di questa professione, di cosa farei.

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