C-Suite:Hunter Yurachek

ファストファクト:Yurachekは、2018-2019会計年度の売上高が過去最高の1億3950万ドルを記録した部門を監督しています。

パンデミックがあなたのビジネス戦略をどのように変えたかという点で、それは良いことか悪いことでしたか? 大学陸上競技での支出に戻って巨大なステップと反射は、パンデミックの必要なが、意図しない結果でした。 私達は私達の運動企業のあらゆる財政の面を評価し、私がこの流行が渡った後ずっと有効に残ることを信じる出費および原価節約の調節をした。 これの一つの素晴らしい例は、私たちのコーチが募集する方法です。 パンデミックの前にコーチは、学生アスリートを募集するために重要なリソースを使用して、離れて彼らの家族から、道路上で無数の時間を過ごしました。 パンデミック以来、彼らはすべての仮想募集の芸術とそれが提供する個人的、専門的、財政的利益に精通しています。

何があなたを夜に保つか、最も心配していますか? リソース。 どのように我々は十分な収益を生成し、コスト削減に対してバランスをとることができます,それは私たちの学生選手の継続的な成功を確保する機会を与えます,同時に、陸上競技のスタッフやコーチの私たちの部門のニーズの世話をしながら、?

あなたが与えるために$1百万を持っていた場合、あなたは何をサポートしますか? ジェニファーと私は、私たちのコミュニティの子供たちの健康、幸福、教育に情熱を持っています。 与えるために$1百万を持っていた場合、それはこの分野で私たちの情熱に焦点を当てるだろう。

あなたの朝のルーチンを説明してください。 まず第一に、コーヒーのカップ。 献身、祈りと個人的な成長の読書、運動—通常はペロトンバイクを介して—そしてブロイルズセンターの私のオフィスに。

毎日あなたの携帯電話で最初に起動するアプリは何ですか? 聖書アプリ。

パンデミックの間にあなたの最も厳しいリーダーシップの挑戦は何でしたか? 初期の段階では、新しいコミュニケーション戦略を開発し、コミュニケーションの方法、部門全体で共有する必要がある情報、その情報をいつ共有すべきかに適切なバランスを見つけていました。 最近では、私たちの管理チームとサポートスタッフのやる気を引き出し、多くの場合、私たちのコントロールを超えて、状況の課題に対処して何ヶ月も後に私たちの部門内で肯定的な従業員の士気を維持し続けています。

あなたが今まで受け取った最高のビジネスアドバイスは何ですか? あなたは大学の陸上競技のドアにあなたの足を取得したい場合は、無料または非常に低い給料で働かなければならないかもしれません。 私はやった-最初の半年のための0 0、次の二年間で月額month1,000。

あなたが今まで与えてきた最高のビジネスアドバイスは何ですか? あなたは大学の陸上競技のドアにあなたの足を取得したい場合は、無料または非常に低い給料で働かなければならないかもしれません。

あなたが現在の職業にいなかったら、あなたは何をしていますか? 私は完全に情熱を持っている職業で奉仕する機会を持つことができ、若い男性と女性の生活に肯定的な影響を与える機会を持つことができてとても 私はこの職業の外で、私が何をするのか分かりません。

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