C-Suite: Hunter Yurachek

fast FACT: Yurachek overziet een afdeling die een recordbedrag van $139.5 miljoen aan omzet heeft behaald in het boekjaar 2018-2019.

is het een goede of een slechte zaak geweest in termen van hoe de pandemie de strategie van uw bedrijf heeft veranderd? Een enorme stap terug en reflectie op de uitgaven in de universiteit atletiek was een noodzakelijk maar onbedoeld resultaat van de pandemie. We hebben elk financieel aspect van onze atletische onderneming geëvalueerd en aanpassingen aangebracht in uitgaven en kostenbesparingen die volgens mij nog lang na deze pandemie van kracht zullen blijven. Een goed voorbeeld hiervan is hoe onze coaches rekruteren. Voorafgaand aan de pandemie brachten coaches talloze uren op de weg door, weg van hun families, met behulp van aanzienlijke middelen om studenten-atleten te werven. Sinds de pandemie zijn ze allemaal vertrouwd geraakt met de kunst van virtuele werving en de persoonlijke, professionele en financiële voordelen die dit biedt.

wat houdt u ‘ s nachts wakker of maakt u zich het meest zorgen? Bron. Hoe kunnen we genoeg inkomsten en balans genereren tegen kostenbesparingen, die ons de mogelijkheid bieden om het blijvende succes van onze student-atleten te verzekeren, terwijl we tegelijkertijd zorgen voor de behoeften van onze afdeling Atletiek medewerkers en coaches?

als u $1 miljoen te geven had, wat zou u steunen? Jennifer en ik hebben een passie voor de gezondheid, het welzijn en de opvoeding van kinderen in onze gemeenschap. Als ik $1 miljoen had om te geven, zou het zich richten op onze passie op dit gebied.

Beschrijf uw ochtendroutine. Kop koffie, in de eerste plaats. Tijd in toewijding, gebed en persoonlijke groei lezen, oefening-meestal via Peloton fiets-en op naar mijn kantoor in het Broyles Center.

Wat is de eerste app die u elke dag op uw telefoon start? De Bijbel App.

wat was uw grootste leiderschapsuitdaging tijdens de pandemie? In het begin ontwikkelde het een nieuwe communicatiestrategie en vond het de juiste balans in de manier waarop we communiceren, welke informatie over onze afdeling moest worden gedeeld en wanneer die informatie moest worden gedeeld. De laatste tijd blijft het ons administratief team en ondersteunend personeel motiveren en blijft het een positief moreel van onze medewerkers behouden binnen onze afdeling na vele maanden omgaan met de uitdagingen van omstandigheden, in veel gevallen, buiten onze controle.

Wat is het beste zakelijk advies dat u ooit hebt ontvangen? Als u wilt uw voet in de deur van de universiteit atletiek, je zou kunnen hebben om te werken voor gratis of tegen een extreem laag salaris. Ik deed — $0 voor de eerste zes maanden, $ 1.000 per maand in de komende twee jaar.

Wat is het beste bedrijfsadvies dat u ooit hebt gegeven? Als u wilt uw voet in de deur van de universiteit atletiek, je zou kunnen hebben om te werken voor gratis of tegen een extreem laag salaris.

Als u niet in uw huidige beroep was, wat zou u dan doen? Ik voel me zo gezegend om de kans te hebben om te dienen in een beroep waarin ik volledig gepassioneerd ben en de kans heb om een positieve invloed te hebben op het leven van jonge mannen en vrouwen. Ik heb geen idee, buiten dit beroep, wat ik zou doen.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.