C-Suite: Hunter Yurachek

FAST FACT: Yurachek supervisiona um departamento que postou um recorde de $139.5 milhões em receita durante o ano fiscal de 2018-2019.Foi uma coisa boa ou má em termos de como a pandemia alterou a estratégia do seu negócio? Um enorme passo atrás e reflexão sobre os gastos no atletismo universitário foi um resultado necessário, mas não intencional da pandemia. Avaliámos todos os aspectos financeiros da nossa empresa atlética e fizemos ajustamentos nas despesas e nas economias de custos que, em minha opinião, continuarão em vigor muito depois de esta pandemia ter passado. Um grande exemplo disso é como nossos treinadores recrutam. Antes da pandemia treinadores passaram inúmeras horas na estrada, longe de suas famílias, usando recursos significativos para recrutar estudantes-atletas. Desde a pandemia, todos se tornaram conhecedores da arte do recrutamento virtual e dos benefícios pessoais, profissionais e financeiros que ela proporciona.O que o mantém acordado à noite ou o preocupa mais? Recurso. Como podemos gerar receitas e equilíbrio suficientes contra a economia de custos, o que nos dá a oportunidade de garantir o sucesso contínuo dos nossos estudantes-atletas, ao mesmo tempo que cuidamos das necessidades do nosso departamento de pessoal de atletismo e treinadores?

se você tivesse US $ 1 milhão para dar, o que você apoiaria? A Jennifer e eu temos uma paixão pela saúde, bem-estar e educação das crianças na nossa comunidade. Se tivesse um milhão de dólares para dar, concentrar-se-ia na nossa paixão nesta área.Descreva a sua rotina matinal. Uma chávena de café, em primeiro lugar. Tempo em devoção, oração e leitura de crescimento pessoal, exercício-geralmente via bicicleta Peloton-e para o meu escritório no centro Broyles.

Qual é o primeiro aplicativo que você lança no seu telefone todos os dias? Biblia.

qual foi o seu maior desafio de liderança durante a pandemia? No início, estava a desenvolver uma nova estratégia de comunicação e a encontrar o equilíbrio certo na forma como comunicamos, quais as informações necessárias para serem partilhadas em todo o nosso departamento e quando essas informações devem ser partilhadas. Ultimamente, tem continuado a motivar a nossa equipa administrativa e pessoal de apoio e a manter a moral positiva dos funcionários dentro do nosso departamento depois de muitos meses a lidar com os desafios das circunstâncias, em muitos casos, fora do nosso controlo.

Qual é o melhor aconselhamento empresarial que já recebeu? Se você quiser colocar o pé na porta do atletismo universitário, você pode ter que trabalhar de graça ou com um salário extremamente baixo. Eu fiz – $ 0 nos primeiros seis meses, $ 1.000 por mês nos próximos dois anos.

qual foi o melhor conselho empresarial que alguma vez deu? Se você quiser colocar o pé na porta do atletismo universitário, você pode ter que trabalhar de graça ou com um salário extremamente baixo.Se não estivesse na sua profissão actual, o que estaria a fazer? Sinto-me tão abençoado por ter a oportunidade de servir numa profissão pela qual sou totalmente apaixonado e tenho a oportunidade de ter uma influência positiva na vida dos jovens homens e mulheres. Não faço ideia, fora desta profissão, do que faria.

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