C-Suite: Hunter Yurachek

fapt rapid: Yurachek supraveghează un departament care a înregistrat venituri record de 139,5 milioane USD în anul fiscal 2018-2019.

a fost un lucru bun sau rău în ceea ce privește modul în care pandemia a modificat strategia afacerii tale? Un pas uriaș înapoi și o reflecție asupra cheltuielilor în atletismul universitar a fost un rezultat necesar, dar neintenționat al pandemiei. Am evaluat fiecare aspect financiar al întreprinderii noastre atletice și am făcut ajustări în ceea ce privește cheltuielile și economiile de costuri, care cred că vor rămâne în vigoare mult timp după ce această pandemie a trecut. Un exemplu excelent în acest sens este modul în care recrutează antrenorii noștri. Înainte de pandemie, antrenorii petreceau nenumărate ore pe drum, departe de familiile lor, folosind resurse semnificative pentru a recruta studenți-sportivi. De la pandemie, toți au devenit bine pregătiți în arta recrutării virtuale și a beneficiilor personale, profesionale și financiare pe care le oferă.

ce te ține treaz noaptea sau te îngrijorează cel mai mult? Resurse. Cum putem genera venituri suficiente și echilibru împotriva economiilor de costuri, care ne oferă posibilitatea de a asigura succesul continuu al studenților noștri-sportivi, având în același timp grijă de nevoile personalului și antrenorilor departamentului nostru de Atletism?

dacă ai avea 1 milion de dolari de dat, ce ai susține? Jennifer și cu mine avem o pasiune pentru sănătatea, bunăstarea și educația copiilor din comunitatea noastră. Dacă ar avea 1 milion de dolari de dat, s-ar concentra pe pasiunea noastră în acest domeniu.

descrie-ți rutina de dimineață. O ceașcă de cafea, în primul rând. Timp în devotament, rugăciune și lectură de creștere personală, exerciții fizice — de obicei prin intermediul bicicletei Peloton — și la biroul meu de la Broyles Center.

care este prima aplicație pe care o lansați pe telefon în fiecare zi? Biblia App.

care a fost cea mai grea provocare a dvs. de conducere în timpul pandemiei? La început, a dezvoltat o nouă strategie de comunicare și a găsit echilibrul potrivit în modul în care comunicăm, ce informații trebuie împărtășite în cadrul departamentului nostru și când ar trebui împărtășite aceste informații. În ultima vreme, a continuat să motiveze echipa noastră administrativă și personalul de sprijin și să mențină moralul pozitiv al angajaților în cadrul departamentului nostru după multe luni de abordare a provocărilor circumstanțelor, în multe cazuri, dincolo de controlul nostru.

care este cel mai bun sfat de afaceri pe care l-ați primit vreodată? Dacă doriți să vă puneți piciorul în ușa atletismului universitar, este posibil să trebuiască să lucrați gratuit sau la un salariu extrem de mic. Am făcut – $0 pentru primele șase luni, $1,000 pe lună în următorii doi ani.

care este cel mai bun sfat de afaceri pe care l-ați dat vreodată? Dacă doriți să vă puneți piciorul în ușa atletismului universitar, este posibil să trebuiască să lucrați gratuit sau la un salariu extrem de mic.

dacă nu ai fi în profesia ta actuală, ce ai face? Mă simt atât de binecuvântată să am ocazia să slujesc într-o profesie în care sunt total pasionată și am ocazia să am o influență pozitivă asupra vieții tinerilor bărbați și femei. Nu am nici o idee, în afara acestei profesii, ce aș face.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.